11月投资增速继续回升 今年经济有望平稳收官

去年8月，物产中大集团与宁波市政府签订战略合作框架协议。

真我携手奥斯卡金像奖最佳摄影奖获得者克劳迪奥•米兰达深度联调，首发电影级人像功能，以影史佳作为灵感，全面打造更有故事感的影像体验。价格方面，真我12 Pro+共带来三个版本，其中8GB+256GB首销价1599元，12GB +256GB首销价1799元，12GB +512GB首销价1999元。

另外，真我12 Pro系列还以影视经典为灵感，与克劳迪奥•米兰达联调三款定制电影大师滤镜，让用户也能随手拍出经典电影色调。在全新的电影级人像功能中，真我12 Pro+定制80mm黄金人像焦段，让人像在画面中更加突出，并通过全新的人像虚化算法，实现更精准更自然的虚化效果同时，真我12 Pro系列在屏下指纹、双扬声器、NFC、Wi-Fi6、声学振动马达二合一等细节体验上毫不妥协，提供全面的旗舰体验。相机方面，真我12 Pro+同档首发6400万超光影潜望长焦，全面颠覆中端影像规则，开启潜望普及新元年。真我12 Pro系列将支持湿手触控技术，湿手状态也能更精准的操控屏幕，在关键时刻不拖慢节奏。

可靠性方面，真我12 Pro+通过了IP65防尘防水测试，保障日常泼溅、下雨场景安心使用。6400万超光影潜望长焦支持3倍光学变焦，6倍无损变焦，至高支持120倍超远距变焦，相比数码裁切变焦画质全面领先。企业只有消除面对客户的各种阻碍，建立与客户最直接的连接，走进客户的业务场景，感知客户的情感，做到客户零距离，才能充分释放出客户选择的权利，最终在竞争中生存下来。

数字化时代企业生存之道是协同共生，在这个日益数字化的世界里，数字化技术正在急速改变着供应链行业，数字化供应链时代已经到来。信赖和尊重组织内部的员工，也包括组织外部的顾客、供应商和其他社会成员。数字化时代的企业组织，在遵循优秀企业鲜明特质的同时，必须回应新的时代课题。数字经济时代，面对生产协作网络化、产品服务个性化、市场响应及时化的挑战，迫切要求我们的组织具备捕捉瞬息万变的市场机遇并快速做出反应的能力，并坚持从外向内看的思维原则，即，企业组织与企业管理是基于外部而不是内部，基于顾客而不是自我，基于市场而不是产品，基于行业而不是资源，基于变化而不是历史。

战略规划不仅仅是制定业务战略，要同步考虑人力资源规划，否则制定的业务战略无法落地。有自己特有的价值观，来统领组织成员的灵魂，并把价值观形象化地表达出来。

职业经理人的出现，满足了对资本实行专业化管理需求，以知为本适应了企业形态的变革。战略可以借脑，但组织能力必须内生。在接近顾客上总是快人一步，坚持以顾客为导向。互联网新技术的应用催生互联网平台这类以协作关系为基础的组织模式，推动企业向跨领域多主体的协同创新网络转变。

GE 董事长杰克韦尔奇就是一个非常重视组织设计的人，他不断从组织内部发现人才，然后精心设计和调整组织构架，将合适的人才放进去，他说，只有把一个人摆在组织中的合适的结构位置上才能真正激发人的潜能。从经济组织形态的演进过程来看，围绕着组织成员、领导、层级、分配以及组织的凝聚关系这五个维度，组织形态在悄然发生着深刻地变革，并主要表现为四种形态的递进式演变：家庭形态、工厂形态、公司形态和现代企业形态。一、组织形态进化的普遍规律任何一个组织，都是由许多要素、部分、成员按一定的形式排列组合而成的。阿尔弗雷德﹒钱德勒在研究美国企业组织结构和经营战略的演变过程时发现，企业组织结构是随着经营战略的变化而变化的。

第四阶段是打不过：知道了它的重要性，同时也看得懂了，但是等你看得懂，大家都看懂了，也已经太迟了。改革难、转型难，很大的原因是整个组织的思维惯性卡了壳。

数字化时代的企业组织，往往通过减少管理层级，增加管理幅度，精简管理流程，缩短最高决策层到一线员工之间的距离，增强各层次之间的沟通，构建扁平化组织。吉姆·柯林斯说，伟大公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。

我们要时刻警醒整个组织的思维惯性是否卡了壳？一个企业组织在平稳发展之时，最可怕的就是组织疲劳，故步自封，活在自我的成就上，活在过去的功劳上。在一个以互联和数字为特征的时代，唯一可以确定的就是不确定，企业管理者的核心工作之一就是准确识变、科学应变、主动求变，确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。二是企业对于人性的思考上升到一个新的理论高度，企业管理的重心由原来的管钱管物转移到管人上，提出要以尊重人去凝聚人心，以人为本成为时代的命题。数字化时代的经营思维是航海，需要装上战略这一导航仪，在未知和动荡的世界中不断寻觅正确的目标、方向和机会。现代供应链作为经济和产业的重要组织形态，核心理念就是要实现链上企业共同体的利益共享、协同共生，这也是消费主义时代的必然趋势。但我们需要明白的是，教练可以引进，团队和组织必须自己打造。

三是柔性化的运行方式。利他心，是商业的最高价值就是利他。

择一业、终一生，就是一辈子专注一个行业干好一件事。第二阶段是看不起：大家都看见了，可是看不起或觉得与我无关。

一个企业真正的伟大，是组织的伟大 2021-08-13 一个企业真正的伟大，是组织的伟大——在物产中大集团2021年半年度工作会议上的讲话摘要王挺革管理学大师吉姆·柯林斯说：一个企业真正的伟大，不是某个人的伟大，不是某个产品的伟大，而是组织的伟大。四是以客户为中心的价值理念。

组织进化是不断量变的过程，当积累到一定的时候，企业便会发生质变。现代企业制度改革是国有企业改革的总方向，完善的公司治理体系是企业高质量发展的基石王挺革对刘启宏一行的到来表示热烈欢迎，他指出，作为省内唯一的本土总部型客货综合公共运输航空公司，也是2022年杭州亚运会唯一的官方航空客运服务合作伙伴，长龙航空是民营航空领域的佼佼者，公司团队的创业精神、价值观和使命感令人钦佩，对市场需求的敏锐度、对商业模式的创新打造和对未来业态的精准把握值得我们学习。来源：集团党委办公室、办公室、新闻中心 郑少俊 上一篇:一个企业真正的伟大，是组织的伟大 下一篇:物产中大2021年荣列世界500强170位 返回。

扩展阅读物产中大集团股份有限公司是浙江省省属特大型国有控股上市公司，拥有各级成员公司400余家，是我国最大的大宗商品流通服务集成商之一, 业务范围覆盖全球70多个国家和地区，2020年实现营业收入4,039.66亿元，连续11年进入《财富》世界500强，2021年排名第170位。拥有西北、西南、中南3家分公司以及飞机维修、模拟机训练、信息技术、进出口、商务管理、SPV等子公司，是浙江省唯一的本土总部型客货综合公共运输航空公司、雄鹰行动计划打造的航空领域龙头企业，也是2022年杭州亚运会唯一的官方航空客运服务合作伙伴。

双方将通过本次战略合作，充分发挥各自资源优势，积极构建全方位、深层次的一个主题+七个方面的战略合作伙伴关系。根据协议，双方将充分发挥各自资源优势，构建全方位、深层次的战略合作伙伴关系。

期待双方以此次合作为契机，创新合作机制、拓宽合作领域，实现1+1＞2的共赢发展目标，为浙江高质量发展建设共同富裕示范区打造一个新样板。浙江长龙航空有限公司运营规模稳居民营航空前列，航线网络覆盖全国并通达全球16个国家、150余个城市。

跨界联合 战略共赢｜物产中大与长龙航空签署战略合作协议 2021-08-13 8月11日，物产中大集团股份有限公司（以下简称物产中大）与浙江长龙航空有限公司（以下简称长龙航空）在杭签署战略合作协议。刘启宏指出，作为中国智慧供应链集成服务引领者，世界500强企业，物产中大推进以智慧供应链集成服务为主体、金融服务与高端制造为两翼的一体两翼发展战略，深入实施流通4.0，树立了行业的标杆。会上，王露宁、李凌翔代表双方公司签署了战略合作协议，王挺革、刘启宏、刘艺、陈宽等领导见证。集团董事长、党委书记王挺革，党委委员、副总裁王露宁、陈宽，长龙航空董事长刘启宏、总裁刘艺、行政总裁朱丹、首席商务官李凌翔等领导出席签约仪式。

希望双方能共同推动更深层次的合作交流，相互赋能，积极推进合作项目落地实施，携手共建产业生态圈，更好地为客户创造差异化的价值，努力打造国企与民企的合作典范，积极助力浙江重要窗口和共同富裕示范区建设，彰显担当、展现作为。会谈中，双方还就具体合作领域进行了现场交流，元通汽车董事长方明、物产中大云商董事长徐斌毅、集团供应链一部总经理邬静乐，长龙航空战略规划总监孙松杰、商务副总监卢洪堃、市场开发部总经理谢海福，元通汽车运营管理中心总经理童晓春、物产中大云商热选科技公司总经理贾锦萍等参加座谈

持续深化混合所有制改革，实施限制性股票激励计划，打造公司与员工命运共同体。2020年度，公司坚持以供应链思维做产业链整合，经营业绩再创新高，完成营业总收入4039.66亿元、同比增长12.55%，利润总额54.41亿元、同比增长11.05%，扣除非经常性损益后的归母净利润23.13亿元、同比增长11.55%。

深入推进数字化转型，努力构建供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同的产业互联网生态，全方位打造中国智慧供应链集成服务引领者和具有国际竞争力的产业生态组织者，努力为股东、客户、员工创造更大价值。来源：集团董事会办公室 上一篇:跨界联合 战略共赢｜物产中大与长龙航空签署战略合作协议 下一篇:以述促谋 以述促干｜王挺革董事长参加省属企业一把手首次规划陈述大会 返回。